Amigos del Poblado del Salto de Torrejón el Rubio (Cáceres)

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4.1. La nueva situación socioeconómica extremeña: una novedosa problemática.
Se ha podido comprobar que la potencialidad de los conflictos sociales en el sector de la electricidad, en el seno de los trabajos hidroeléctricos fue muy limitada. La situación socioeconómica en adición a unos esquemas de gestión y de asunción de una supuesta “condición natural” de la masa obrera de origen rural, dificultaron estas iniciativas. Sin embargo a partir de 1965 la bonanza económica permitió alterar este orden establecido. Las grandes ciudades se estaban expandiendo y hacía falta mucha mano de obra. Los salarios comenzaron a subir y los habitantes rurales comenzaron a emigrar hacia estos polos de desarrollo. H.E. había calculado los presupuestos en función de una tendencia consolidada y sin embargo la nueva situación comenzó a resquebrajar estas previsiones. Anexo a esto, las condiciones de aislamiento y dureza de estas obras civiles debían competir contra una mejora en las condiciones de vida y los salarios ofrecidos en las capitales.
El 1 de setiembre de 1967 se aprobó el Convenio Colectivo de la provincia de Cáceres. H.E. para tratar de solucionar estos desajustes mantuvo reuniones con Lodigiani (en la construcción de Alcántara) desde enero hasta marzo de 1968. Hasta este momento por el inmovilismo que caracterizó al salario mínimo fue preciso dar cantidades extrasalariales que fueran compensando los aumentos periódicos del coste de vida, pero si a partir de este momento ese inmovilismo desaparecía, las empresas no tuvieron otro remedio que absorber los extras y aumentar los salarios a medida que creciesen los mínimos cada año. Los indicios comenzaron durante el mes de noviembre de 1966, cuando el aumento porcentual superó el franco contractual del 13% establecido en el contrato entre Lodigiani y H.E. A continuación se expone un cuadro que demuestra la escalada de sueldos.
CATEGORÍA
1965
1966
1967
Capataz
90
92
120
Oficial 1ª J.E.
90
92+3
112+5
Oficial 1ª
90
92
112
Oficial 2ª
80
90
103
Ayudante
70
88
100
Peón especialista
65
86
98
Peón
60
84
96
Pinche
50
-
-
Pesetas/hora salario base.38
37 Tampoco hay que olvidar los programas de capacitación de H.E. para la promoción de la Formación Profesional en colaboración con el Ministerio de Trabajo. Con estos programas se logró formar a profesionales procedentes del ámbito rural y una vez terminadas las obras pudieron acceder a un mercado laboral con franca demanda de especialistas. En Ureta, Iván (2.002) Op cit. Tesis Doctoral inédita. Universidad de Deusto.
38 Cuadro de elaboración propia a través de la relación de los “Indices salariales para la presa de Alcántara”. Hidroeléctrica Española. Alcántara 1967.

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Esta eventualidad provocó que hasta agosto de 1967 el precio de la mano de obra se incrementara en un 42,39%, mientras que según las estimaciones de H.E. no debía haber superado el 6.99%.39Esta situación se repitió con unas consecuencias más agudas durante las obras de construcción de la central de Cedillo, ubicada en la frontera con Portugal. Concretamente en Cedillo, la dirección de H.E. se quejaba de que todos los meses se marchaban de la obra más de doscientos productores.40 Las cosas comenzaban a cambiar. Como agravante de esta delicada e incontrolable situación, y como apoyo a la idea anteriormente anotada, no se podían contratar profesionales en España41 y tuvieron que ir a buscarlos a Portugal, donde el despegue del nivel de vida aún se haría esperar un poco más. Esta situación era plenamente previsible, ya que estos problemas ya se comenzaron a gestar en varios los países europeos con anterioridad. Aunque los salarios que se abonaban eran altos, no hubo forma de retener a los especialistas españoles, ya que en las obras de edificación los sueldos que se ofrecían a este personal, especialmente en la zona centro y en la costa levantina, eran absolutamente prohibitivos, llegando a duplicar o incluso a triplicar a los de la obra, por lo que era imposible competir. Incluso a nivel interno, se llegaron a tener problemas pues los sueldos de la central nuclear que estaba construyéndose en Almaraz eran mucho más elevados que los de Cedillo.42
“El español también experimenta ya esa sensación y mucho más cuando se va a dormir forzosamente a los dormitorios de obra, como los de Cedillo, aunque comen en comedor. Esa circunstancia hace quince años el obrero la agradecía mucho porque le daba estabilidad y una cierta comodidad. Hoy experimenta aceptando eso, una situación grandísima de inferioridad y no quiere seguir en cuanto llega. Es decir, al poco tiempo de llegar pretende ir a otro sitio, ciudad cercana o lejana, capital, en la cual pueda tener libertad y disposición de su tiempo libre después de las horas de trabajo y no tenga que dormir en ningún dormitorio. Es una situación real y cierta que no tiene solución. Cada vez los trabajadores que sustituyen a los que van faltando hay que pagarlos más, para conseguir que vengan, e inmediatamente que se integran en Cedillo con el nuevo salario, hay que subir el salario a los que están desde antes para que no se marchen. Es un problema que no tiene solución”.43

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39 En 1968 el índice general de aumentos alcanzó el 27, 56%.
40 Nota interna. Cedillo. Hidroeléctrica Española. Madrid. 1973.. Sobre este particular: “La plantilla máxima de punta de personal que se consideró en la oferta fue de 1.200 hombres e HE pensaba en 1.700. La plantilla máxima de personal que ha trabajado ha sido 2.250 hombres. El número de matrícula de personal al origen es de 6.000. Los cambios totales de la plantilla en dos años han sido cinco, uno cada cuatro meses.” Hidroeléctrica Española. Informe manuscrito anónimo. 10 de octubre de 1973.
41 “...hay que encontrarlos en Portugal porque de España no quiere ir nadie, con unas dificultades cada vez más invencibles. Hay una circunstancia hija del aumento del nivel de vida que se ha producido ya en los países europeos hace varios años” Op cit. Pág 1. Sobre este mismo particular de notable importancia a la hora de valorar estos acontecimientos: “A mediados de los años 50, cuando en España se inicia la recuperación de los niveles de producción anteriores a la Guerra Civil, Extremadura sigue un proceso contrario y se aleja progresivamente de los indicadores nacionales. Desde comienzo de los años 60 Extremadura empieza a perder población activa de una forma importante, consecuencia de la emigración. Así, antes de iniciarse la crisis económica de los 70, se han producido grandes cambios en la población activa de la región: pierde importancia el sector agrario mientras existe un crecimiento neto en el sector secundario (principalmente construcción). Pero estos cambios no implican que Extremadura haya dejado de ser una región poco desarrollada ya que la tasa de población agraria sigue siendo superior al 50%.” Ver artículo publicado en: www.plasenzuela.com/publicaciones/dimelade/dimelade2/segunda/segunda2.htm. Día 19 de noviembre de 2001.También ver carta de Hidroeléctrica Española 12 de junio de 1973. “Siguen faltando personal para atender los distintos tajos de la obra”. Dos meses más tarde; Carta de Hidroeléctrica Española. 29 de agosto de 1973: “Esta falta de personal – bajas e incomparecencias ha sido aumentada por ausencias masivas que han puesto a la obra en una situación crítica, como lo prueba la reducida producción de hormigón obtenida en los últimos días. Independientemente de las incomparecencias causadas por las fiestas locales de los pueblos de la zona, nos causa preocupación las continuas bajas diarias que reducen los equipos especialmente de los especialistas. Una vez más volvemos a llmar la atención sobre el problema de falta de soldadores.”. Resaltado en negrita por el autor.
42 Para paliar en la medida de lo posible esta situación se pactó con la C.N. de Almaraz un acuerdo, que en ocasiones no se respetó.Alcazar, Jesús: (2.000) pág 35.
43 Sobre estas observaciones es interesante el estudio de: Siguán Soler, M (1965): “Psicología de la emigración. Problemas de los movimientos de población en España.” Centro de Estudios de la S.C. del Valle de los caídos. Madrid., citado en Valadés, J.M..: (1992) “Extremadura, Tres. Mérida. CCEX. Pág

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Como comentábamos para el caso de Alcántara, uno de los principales motivos de desestabilización económica de la obra fue la firma del Convenio Colectivo Sindical de Trabajo de la provincia de Cáceres.44 El nuevo fue firmado en 1972. Los salarios de los trabajadores debían amoldarse a los nuevos tiempos y ser remunerados con mayor calidad. Este convenio fue firmado con un carácter intersindical y en la presidencia del comité que lo aprobó estuvo presente Manuel Muriel de Hidroeléctrica Española. La duración prevista para este convenio era de dos años. Entre sus cláusulas principales destacaba la tercera que hacía referencia a la revisión automática de los salarios.45El Convenio Colectivo tenía la facultad de poder absorber los aumentos de cualquier orden o que bajo cualquier denominación se acordasen en el futuro.46
Si bien es cierto que la propia idiosincrasia de la empresa y de las características propias de la masa de mano de obra impidieron el surgimiento de movimientos conflictivos, la propia coyuntura socioeconómica terminó por poner –también calladamente- las pautas de una nueva realidad. En este contexto la empresa que durante muchas décadas había tenido un papel de mando incontestable experimentó la respuesta silenciosa de la multitud.

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Conclusiones.
A lo largo de este estudio hemos podido observar dos realidades paralelas. Por un lado, he querido destacar que el tejido empresarial o industrial puede generarse o desarrollarse. Es evidente que sin el desarrollo del sector eléctrico no se podrían haber animado el resto de iniciativas industriales o empresariales nacionales. Hemos podido observar que los trabajos de las grandes centrales hidroeléctricas permitieron el desarrollo y avance de las empresas ya existentes. Ya sea a nivel nacional o internacional. En cuanto a las nacionales, la mayoría de ellas nacidas en un contexto de transición económica y social importante, pudieron ir mejorando a medida que iban ganando la experiencia necesaria a través de los encargos de un sector tractor como el eléctrico. De igual forma, la existencia de un mayor número de kilovatios en el mercado, aunado a una mejora económica, permitió a las familias españolas consumir más productos eléctricos. Por ello también se estimuló la industria fabricante de bienes eléctricos como televisores, lavadoras, refrigeradores, etc.
Otra evidencia que hemos podido constatar es que durante los años de construcción de centrales, sobre todo en terrenos aislados y tradicionalmente agrícolas, la economía y los hábitos de consumo variaron sustancialmente. Se estimuló la generación de empresas de servicio auxiliares que sin embargo, tuvieron una corta vida, ya que cuando la obra se terminaba estas tenían que cerrar. Además por las circunstancias propias del momento, los diferentes polos de atracción migratoria absorbieron la mano de obra que abandonó el campo para asalariarse como peón de la eléctrica. Por tanto estas zonas quedaron tras las obras en una situación de profunda descapitalización humana. Sobre todo si tenemos en cuenta las franjas de edad que emigraron, mayoritariamente jóvenes en busca de mayores posibilidades de obtención de ingresos. Con todo ello, el mayor beneficio obtenido de la construcción de grandes centrales hidroeléctricas lo debemos buscar, y lo encontraremos, en aquellas zonas más relevantes económicamente que es donde se ubicaban las empresas más fuertes las cuales crecieron durante estos períodos. Sin embargo las empresas locales, al ser jóvenes y al nacer a la sombra de una oportunidad pasajera, estuvieron más expuestas a presiones presupuestarias las cuales no les permitieron obtener grandes beneficios con los cuales proyectar una política de reinversión de las utilidades. Es por este motivo por el cual su duración en el tiempo se restringió a los años de la construcción.
También nos hemos querido centrar en el análisis de las fuerzas productivas de la empresa y de las relaciones que tuvo la empresa con sus contratas. No queríamos dejar huérfano un estudio de generación o desarrollo de tejido industrial de su dimensión humana. Conociendo la evolución de las relaciones laborales podemos conocer también como se fue creando empresa. Cuáles fueron sus fortalezas y debilidades. El espíritu que animó a los hombres pertenecientes a H.E. respondió a un patrón muy

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evidente, en el que el paternalismo47, puede entenderse como una forma de control social importante. Los incentivos y las ventajas de las que disfrutaron los trabajadores de “plantilla” sirvieron para alisar y homegenizar sus posibles respuestas reivindicadoras, como reflejo de una sociedad que tocaba trompetas de cambio. Una de las claves para entender la lenta evolución en la organización de asociaciones de trabajadores en esta empresa (y en otras de similares características) responde al hecho de pertenencia a un grupo.
Como comenta José Luis González Vadillo, siguiendo la teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow (1943), en la organización del capital humano pueden diferenciarse varios niveles.48El que nos interesa rescatar para tratar de comprender estos comportamientos es el tercero: Necesidades sociales o de pertenencia, o de vinculación, también llamadas afectivas o de filiación.
• La más simple Necesidad de relación con otros, de vinculación, de interacción, de buscar compañía, de estar con los demás, de formar parte de un Grupo, de estar integrado en un grupo o de pertenencia a grupos.
• La Necesidad de ser socialmente aceptado.
• La Necesidad de ser apreciado, querido por los demás49
Estas necesidades desembocan en manifestaciones propias de un espíritu (tanto colectivo como individual) sumiso por parte del capital humano y en el caso de la gerencia de máxima autoridad. Sobre el comportamiento de la sumisión pueden apuntarse las siguientes características anotadas por González Vadillo: 50
• La preferencia por las tareas que le asignan otros.
• La aceptación de las exigencias sociales.
• Dejarse persuadir.
• El mayor convencionalismo en las respuestas.
• Las mayores precauciones contra situaciones de riesgo.
• La búsqueda intensa de la asociación.”
Nosotros, asociándolo a estas tendencias comportamentales, apuntamos que esta vinculación patrón-trabajador deriva en la consolidación de una fidelidad notable, en la que el empleado parece estar obligado a satisfacer con su actitud a sus jefes. Esto genera una estructura empresarial fundamentalmente rígida en la que es muy difícil imaginar un intento de ajuste. Hay que tener igualmente presente el ámbito en el que se desenvolvió H.E. Esta empresa estuvo circunscrita a Madrid.
En este sentido la pervivencia de los valores de obediencia-sumisión, durante las décadas iniciales del siglo XX y más tarde, en el régimen de Franco, eran más evidentes en la capital que en otras áreas con mayor experiencia en organización de movimientos obreros51, como el caso de Bilbao, lugar donde radicaba Iberduero. Se observa en este sentido un rasgo diferencial entre las relaciones sociales en Iberduero con relación a H.E. Según reconoce Iosu Elorriaga52, en H.E. estaba más arraigado el sentimiento del “señorito”.53 Las propias características regionales, la dinámica de la sociedad, fueron y

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son el molde por el que se rigen asociaciones empresariales, como asociaciones de individuos de un ámbito concreto.
Calladamente la dinámica de las épocas impidieron un surgir de las expectativas obreras y del mismo modo estas se hicieron dueñas de la situación, cuando en los años 60 y 70 el propio contexto socioeconómico dio unas nuevas pautas de relación laboral.

[fernando]

Espero que lo encontréis interesante.
un saludo.

[ERNESTO AVILA]

Eestooo me lo puedes repetir Fernando? esque no me e enterao

[benitomartos]

Fernando vuelve a escribirlo no me ha salido bien, pero buena historia

[P Martos]

Hola amigos,

Para felicitar especialmente a Maxi que hoy cumple unos cuantos (y que conste que es de los jovencitos del grupo, que fué también con D Abel) y para el que se sienta representado en esta historia. (Ya está editado varias veces, pero me apecete repetirlo).
http://www.youtube.com/watch?v=OvIiPRLrhYw

Saludos

Paquita Martos
                 

[fernando]

Benito, Ernesto no me revolucioneis la clase y hacer como los demas,  estudiar la leccion.
 

[benitomartos]

Creo que tendremos 30 años para leerlo como tu para presentar los deberes no?

[fernando]

Buenos dias.

[benitomartos]

Muy bueno Fernando ya veo que nos dedicar tiempo a los incordiantes
un abrazo